Neue Technologien eröffnen Chancen für neue Geschäftsmodelle. Auf der anderen Seite geraten über Jahrzehnte bewährte Geschäftsmodelle durch den Markteintritt neuer Konkurrenten unter Druck. Es braucht Offenheit für Experimente und Partnerschaften inner- und ausserhalb der Branche aber auch die Coolness nicht jeden Trend mit zu machen.
Die Balance zu finden, zwischen der Stärkung bestehender Strukturen und Denkmuster sowie der Bereitschaft, alt Bewährtes zu hinterfragen und neu auszurichten, ist eine grosse Herausforderung. Dieses Unterfangen verlangt von Management bis Mitarbeiter Mut, Begeisterungsfähigkeit und Entschlossenheit.
Wir beraten unsere Kunden von der Erkennung und Bewertung von Potenzialen über die Initiierung von Pilotprojekten bis zur Implementierung neuer Organisationseinheiten. Durch unsere interdisziplinären Prägungen und unsere Fähigkeit, bestehende Denkmuster zu hinterfragen, bringen wir eine wirkungsvolle Aussensicht ein.
Es werden rasch sichtbare Ergebnisse in Form von Prototypen und Pilotprojekten angestrebt. Es braucht kreative Tüftler-Typen um Lösungen für Probleme zu finden aber auch Umsetzer-Typen, die ein Produkt/Service zur Marktreife entwickeln können. Die Königsdisziplin ist, wenn auch die Skalierbarkeit des Geschäftsmodells erreicht wird.
