Markt- und Technologieentwicklungen stehen an der Tagesordnung. Die digitale Transformation erleichtert vieles, sie fordert aber auch einiges ab. Besonders an einen Project Manager werden täglich hohe Anforderungen gestellt: Agilität, Flexibilität und Schnelligkeit. Wie schaffe ich es allen Stakeholdern gerecht zu werden ohne mich dabei zu verlieren?
Wie viele Änderungen am Scope, Terminplan oder Budget lasse ich als Project Manager zu? Auch in Zeiten der digitalen Transformation ist die menschliche Ressource der wichtigste Erfolgsfaktor einer Unternehmung. Der Grat zwischen "für etwas brennen" und "daran ausbrennen" ist schmal.
Ein Project Manager muss seinen Auftraggebern die Konsquenzen von Kurskorrekturen aufzeigen und gleichzeitig für eine hohe Motivation bei sich und seinem Umsetzungsteam sorgen können. Neben den Projektmanagement-Werkzeugen (Scope, Termin- und Benefitplanung, Budget und Risiken) kommt es auf Self-Leadership an.
Wir treiben die Projekte unserer Kunden von der Konzeption über die Umsetzung bis zur Übergabe an den Betrieb an. Dabei setzen wir vielmehr auf ein Intervall-Training als auf einen Dauerlauf. Nach jedem Meilenstein wird durchgeatmet und reflektiert. Rasch sichtbare Ergebnisse werden angestrebt, damit sie den Anwendern vorgelegt werden können.
